Boro in gesprek met Corry Grevel – OntwikkelTalent / Corleen Advies B.V.

Kun je iets vertellen over jouw onderneming?
“Mijn drijfveer is om ondernemers samen met hun medewerkers te laten groeien naar de beste versie van zichzelf – en daarmee ook naar de beste versie voor hun klanten. Groeiambities realiseren lukt namelijk alleen als je mensen daarin meeneemt. Medewerkers spelen daarin de hoofdrol.

Ik help ondernemers om doelen, groeipijnen of juist de noodzaak om in te krimpen goed in beeld te krijgen. Op basis daarvan adviseer ik hoe je hier op een zorgvuldige en toekomstgerichte manier mee omgaat als het gaat om medewerkers. Dat blijft niet bij advies alleen: ik ondersteun ook bij de implementatie en het ‘onderhoud’. Goed en duidelijk HR-beleid hoort daar onlosmakelijk bij. Geen papieren tijger, maar heldere en passende afspraken over arbeidsvoorwaarden, arbeidsverhoudingen, beloning en houding en gedrag. Dat kun je niet vooruit blijven schuiven; als werkgever heb je nu eenmaal wettelijke verplichtingen. Of je nu net je eerste medewerker in dienst neemt, of op het punt staat om door te groeien: ieder bedrijf krijgt hiermee te maken. Ook als het minder goed loopt, denk ik mee. Niet door meteen grof te snijden, maar juist door alternatieven te onderzoeken. Soms kun je het tij nog keren.”

Waarom ben je ondernemer geworden?
“Ondernemer worden was geen doel op zich. In mijn loondienstbaan binnen organisatieadvies zag ik bij grote ondernemingen vaak maar een klein deel van een verander- of reorganisatieproces. Het voortraject en het uiteindelijke resultaat kreeg ik zelden mee, en mijn invloed was beperkt. Dat begon steeds meer te wringen.”

Wanneer ben je gestart en hoe is dat gegaan?
“In 2018 dacht ik: dit wil ik anders. Ik wilde dichter bij ondernemers én medewerkers staan, en liever werken voor organisaties waar je echt een relatie kunt opbouwen. Ik ben toen als eenmanszaak gestart met OntwikkelTalent, vooral gericht op ontwikkeling van medewerkers en teams. Kleine, concrete opdrachten: hoe help je mensen zich te ontwikkelen zodat zij bijdragen aan de doelen van het bedrijf? Dat doe ik nog steeds, maar wel minder vaak. Tijdens de COVID-periode ben ik – deels uit noodzaak – weer breder gaan kijken. Met Corleen Advies B.V. richt ik mij sterk op goed werkgeverschap in de volle breedte: HR-beleid vanuit bedrijfskundige invalshoek. Hoe realiseer je als ondernemer je toekomstgerichte doelen, veranderingen of reorganisaties op een manier die werkt voor medewerker én organisatie.

De wereld verandert razendsnel. Veranderingen vóór zijn lukt al lang niet meer. Ik help ondernemers om zo goed mogelijk aan te sluiten bij wat er van buitenaf op hen afkomt, vooral op werkgeversgebied. Medewerkers meenemen in veranderprocessen, draagvlak creëren en betrokkenheid behouden – dat is waar ik me dagelijks voor inzet.”

Ben je tevreden over wat je tot nu toe hebt bereikt?
“Ja, absoluut. Ik ben trots op de manier waarop ik ondernemers help om een goed werkgever te zijn. Het is mooi om te zien dat toekomstgericht HR-beleid daadwerkelijk rust brengt. Rust voor ondernemers, maar ook duidelijkheid en structuur voor medewerkers. Dat versterkt het werkgeversimago en helpt om doelen te behalen.Tegelijkertijd zie ik hoeveel ondernemers hier nog mee worstelen. De behoefte aan ondersteuning op het gebied van goed werkgeverschap is groot. Toch herkennen ondernemers deze behoefte vaak nog niet bij zichzelf.”

Heb je tips voor andere ondernemers?
“Schroom niet om hulp in te schakelen. Goed werkgeverschap combineren met steeds veranderende wet- en regelgeving is een kunst. Door tijdig expertise in te zetten, voorkom je onrust, gedoe met medewerkers en problemen met overheidsinstanties.”

Wat wil je tot slot nog kwijt?
Netwerken is net werken. Je moet zelf in beweging komen en actief contact leggen. Als je dat doet, is BBN een netwerk dat écht voor je werkt.”